数据驱动HR战略管理及精准决策信息发布会(PDF 33页)
所属分类:战略管理
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1、薪酬体系的意义
2、薪酬体系设计要点
3、太和顾问简介
数据驱动HR战略管理及精准决策信息发布会(PDF 33页)简介:
各个企业都有自己独特的发展历程,其薪酬体系通常都有符合其特点的合理性和历史背景。因此,科学的薪酬体系不能完全脱离企业的现实,从而也不会有固定的“成功”模式。
高管:采取增幅较大的激励性薪酬,以保证核心管理团队对战略的有效实施
中层:采取一定增幅的竞争性薪酬,降低中层的流失
部分核心生产职位:实施领先性薪酬,以吸引行业优秀人才,保证企业核心竞争力的打造
大量供给充足的初级职位:实施维持性薪基础生产职位 核心技术工人职能管理人员高管酬,以控制人工成本
薪酬设计的部门职责分配:
人力资源部:负责了解行业薪酬水平并在此基础上优化和完善薪酬策略、薪酬体系,并制定具体实施细则
各部门负责人:对职位进行分析,提供有关职位的任职要求,在职位评估时和确定职位工资时提供重要依据
薪酬委员会:审核及批准公司的薪酬战略、薪酬体系及实施细则
财务部:负责提供涉及绩效考核的相关财务指标、计划、标准及实际发生数据
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