决策分析—短期经营决策(PPT 106页)

第一节 生产决策
二、差量分析法的意义及其应用案例
案例一：生产什么产品的决策分析
案例二：   零部件是自制还是外购
案例三：半成品、联产品或副产品            
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
案例一：开发哪种新产品的决策分析
案例二：是否接受追加订货的决策分析
案例三：亏损产品是否停产或转产             
四、本量利分析法的意义及其应用案例
案例一：零部件是自制还是外购              
案例二：选择不同工艺进行加工            
五、最优生产批量法的意义及其应用案例
案例一：单一产品的最优生产批量              
1、逐次测试列表法：计算公式   
2、图示法
案例二：同一设备分批轮换生产多种产品       
第二节 定价决策
二、市场供需理论及市场定价规律
三、市场经济中理论上的定价方法
四、市场定价的策略
五、标准产品的“成本加成”定价法
六、非标准产品的合同定价法
七、系列产品的0.6指数定价法
八、特殊情况下的定价决策
第三节      存货决策
第四节　风险型决策
三、风险型决策的典型案例
案例二：风险型保修决策
案例三：风险型保本决策
第五节　不确定型的决策
案例一：大中取大法
案例二：小中取大法
案例三：大中取小法
案例四：折衷决策法
..............................

上一篇：自建PK外包--成本考虑终极版(PPT 38页)

下一篇：养猪事业线成本核算手册(PPT 42页)

某地产公司塑钢门窗成本解析(PPT 60页)

成本费用的分类概述(PPT 48页)

某公司成本管理研究论文(DOC 36页)

微观经济学之成本论(PPT 58页)

成本控制与成本管理培训教材(PPT 57页)

成本管理咨询的方法(doc 8页)