成本费用的分类概述(PPT 48页)
所属分类:成本管理
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成本费用的构成内容
成本费用控制系统观念
成本费用控制的程序
成本费用控制的方法
如:直接材料标准成本的制定
责任成本控制法
价值分析控制法
作业的划分
作业的分类
作业间的关系
作业动因
动因选择
为什么要推行作业成本管理
案例
生命周期成本控制法
成本管理控制N种策略
策略之一:关注行业特点,锁定成本控制要点
策略之二:文化先行、策略在后
策略之三:构筑成本壁垒,获取持久竞争优势
策略之四:先激励,后管理
策略之五:融合理财文化,获取长期利润
策略之六:关注员工的价值、先人后车
策略之七:解决代理成本难题,获取优秀人才
策略之八:寻找成熟产品、比较OEM成本
策略之九:记住“沉没成本”,寻找正确经营决策
策略之十:勿忘“机会成本”,争取最大价值
策略之十一:避免“隐性成本”,与“显性成本”一并统筹
策略之十二:挖掘时间价值,增加“销量”
策略之十三:“闲置设备不是葡萄酒”,早处理早受益
策略之十四:“成本拆卸法”、不妨一试
策略之十五:事前控制、远胜于事后总结
策略之十六:运用JIT;降低占用成本
策略之十七:调整库存结构,防止怠工损失
策略之十八:利用预算、预测控制范围
策略之十九:改变产品组合,创造更大价值
策略之二十:利用财务政策、增加股东价值
策略之二十一:寻求顾客参与,降低流程成本
策略之二十二:在现有资产中寻求进一步获利的可能
策略之二十三:树立资产负债观念、审视经营要素
策略之二十四:寻找瓶颈、创造价值
策略之二十五:全员节约、重在“负强化”
策略之二十六:蚁穴可放、管涌必堵
策略之二十七:抓住重点,分段实施
策略之二十八:把成本核算到每个产品\客户\职能
策略二十九:设定目标、差异分析
策略三十:压力传递、缩减成本
策略之三十一:建立联盟、长期共赢
策略之三十二、优化配置资源
成本控制设立案例分享
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