市场营销管理学及战略管理教学课件(PPT 58页)
所属分类:战略管理
文件大小:4707 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载市场营销管理学及战略管理教学课件(PPT 58页)目录:
第一节 产品整体概念
第二节 产品组合
第三节 产品生命周期
第四节 新产品开发
市场营销管理学及战略管理教学课件(PPT 58页)简介:
产品组合宽度:
指企业的产品线总数。产品线也称产品大类、产品系列,是指一组密切相关的产品项目。这里的密切相关可以是使用相同的生产技术,产品有类似的功能,同类的顾客群,或同属于一个价格幅度。对于一个家电生产企业来说,可以有电视机生产线、电冰箱生产线。产品组合的宽度说明了企业的经营范围大小、跨行业经营,甚至实行多角化经营程度。增加产品组合的宽度,可以充分发挥企业的特长,使企业的资源得到充分利用,提高经营效益。此外,多角化经营还可以降低风险。
指一个企业的产品项目总数。产品项目指列入企业产品线中具有不同规格、型号、式样或价格的最基本产品单位。通常,每一产品线中包括多个产品项目,企业各产品线的产品项目总数就是企业产品组合长度。
指企业各产品线平均包含的产品项目数,它等于产品组合的长度除以宽度。例如某企业有四条产品线,它们的产品项目数分别是6、8、5、3,则该企业的产品组合的宽度为4,长度为22,深度为5.5,产品组合的长度和深度反应了企业满足各个不同细分子市场的程度。增加产品项目,增加产品的规格、型号、式样、花色.可以迎合不同细分市场消费者的不同需要和爱好,招徕、吸引更多顾客。
(一)扩大产品组合
(二)缩减产品组合
(三)产品线延伸策略
向下延伸
向上延伸
双向延伸
(四)产品线现代化决策
一、产品生命周期的概念
二、产品生命周期的阶段划分
三、产品生命周期的其他形态
四、产品生命周期各阶段的市场特征
五、产品生命周期各阶段的研判
六、产品生命周期各阶段的营销策略
七、生命周期理论的启示
产品生命周期(Product life cycle,缩写为PLC)是指某产品从进入市场到被淘汰退出市场的全部运动过程,受需求与技术的生命周期的影响。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告