系统集成项目管理基础知识(DOC 42页)
所属分类:项目管理
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一、项目整体管理
二、项目范围管理
三、项目时间管理
四、项目成本管理
五、项目质量管理
六、项目人力资源管理
七、项目沟通管理
系统集成项目管理基础知识(DOC 42页)简介:
(一)项目整体管理
1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。
A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可D.获得政府认可
3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A.实施变更B.验证变更
C.评估变更D.取消变更
4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
A.详细的WBS计划B.项目基线
C.项目预算D.明确的项目组织结构
5、(2005下)项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。
A.在项目策划阶段,变更成本较高
B.在项目策划阶段,变更成本较低
C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段,变更成本较低
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