某地区项目管理及定位管理知识分析报告(PDF 78页)

资料简介：

某地区项目管理及定位管理知识分析报告(PDF 78页)简介：

1、城市距离角度项目属于主城范围，距离城市中心仅30分钟车程；
2、城市发展规划角度根据南京市总体规划，到2010年，重点发展一城三镇，培育三个新市区（东山、仙林、江北），拉开都市发展区框架，本项目位于城市发展结构的两条轴线交界处；
3、片区发展角度其中，与本项目邻近的仙林片区将重点发展为以高等院校为支撑，以科技产业为先导，未来建设为集中体现现代城市文明和绿色生态环境协调发展的综合性新区

本项目以少量坡地独栋别墅作为明星产品，树立价值标杆；以双拼联排别墅和花园洋房实现资金回笼；同时考虑到客户的成长性，保留一定量的小独栋产品，作为具有成长性的产品。

原有规划的评价与分析：
1、项目一期形象档次不高
2、物业排布呈兵营式，无特点；不同物业类型相互紧邻，没有明显区隔
3、商业形态不足以支撑日常生活
4、路网设置使地块过分割裂，无法最大化人车分流

调整要点main point：
1、一、二期间隔——以围墙（硬隔）和高密植物（软隔）组合对一二期联接处进行区隔处理
2、商业街——将二期商业街调整至规划学校处，通过学校、大型广场、商业内街组合形成一个人气聚集点，并同时满足一二期的商业需求
3、生态景观带——根据地势特点，从北至南规划生态景观带，同时与外城商业街衔接形成项目展示区
4、组团设置——调整花园洋房、联排双拼的排布密度，平衡容积率，同时调整路网结构，构成各个组团，并达到组团人车分流

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