如何建立高效的内部执行能力(ppt 65页)
所属分类:执行力
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点击下载一、 执行管理首先要做的三件事
二、 哈佛对商业组织的优势判断
三、 什么是执行和执行力?
四、 管理者在做什么?
五、 传
六、 案例:传播解决之道
七、 终极目标
八、 惠普的管理之道
九、 价值观的逻辑关系
十、 高效执行的3个原理
十一、 短板原理
十二、 高效执行力组织的8个特征
十三、 我们离高效执行力组织还有多远?
十四、 蜂王原理
十五、 蜂王原理:有执行力的领导人
十六、 渔蛇原理
十七、 马斯洛需求理论
十八、 赫兹堡的双因素理论
十九、 结论:给付精神薪水
二十、 环境意味着什么
二十一、心境
二十二、安迪.柯林斯的故事
二十三、表现不同源于执行文化不同
二十四、文化力驱动执行力
二十五、洞察我们的文化形态
二十六、分析不同的文化形态
二十七、调整文化形态的方式
二十八、关于会议的两个问题
二十九、会议前的几个“必须”
三十、 高效会议的七个建议
三十一、有关管理者的3个谎言
三十二、管理者的执行职责
三十三、有效执行的要诀
三十四、作为管理执行者,我是谁?
三十五、四种基本的工作风格
三十六、优先选择尺度:
三十七、四种基本的工作风格
三十八、四个参照系:
执行管理首先要做的三件事
建立组织明确职责
让彼此建立更多的了解
让每个人都参与到
集思广益、解决问题的过程中
哈佛对商业组织的优势判断
创新
速度
弹性
执行力
什么是执行和执行力?
执行:实现既定目标的具体过程
执行力:完成执行的能力和手段
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