如何打造金牌团队执行力(ppt 101页)
所属分类:执行力
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第一模块 执行力=管理技能+领导艺术
第二模块 实战管理技能——能够做事
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术
第2单元 主导——跟踪目标的技术
第3单元 个案突破——实现目标的技术
第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
第三模块 实战领导艺术——愿意做事
第1单元 绩效管理——为自己工作
第2单元 强势管理——以公司为参照系
第3单元 危机意识管理——激发自动自发
第4单元 文化与愿景管理——调动人心
第四模块 问题互动与讨论
打造金牌团队执行力简介:
思考题
1你认为什么是团队执行力、应该怎样定义团队执行力?
2你认为公司的团队执行力情况如何?
3你认为是什么原因造成团队执行力不佳?
4你认为应该怎样做才能提升团队执行力?
第一模块 执行力=管理技能+领导艺术
什么是团队执行力:
达成目标是硬道理
泽尧名言:
不要问管理是什么,而要问管理做什么
如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事
愿做事与能做事
比较:高能低聘还是低能高聘哪个较好?
此处所说的能力,是广义的能力,诸如学历,见识,工作经历,自我认识等等
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术
第2单元 主导——跟踪目标的技术
第3单元 个案突破——实现目标的技术
第4单元 制度管理——达成目标的系统方法
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