某电器战略分析(ppt 31页)
所属分类:战略管理
文件大小:287 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 某电器公司简介
二、 发展轨迹
三、 发展轨迹(续)
四、 发展目标
五、 销售网络示意
六、 家电零售业现状
七、 家电零售业的发展趋势
八、 连锁家电流通业
九、 某竞争对手分析
十、 某竞争地位分析
十一、 某优势
十二、 战略分析
十三、 纵向一体化
十四、 非相关多元化
十五、 战略评价
十六、 战略实施预期效用
十七、 战略实施不确定性
某电器公司简介
某是一个主营业务为连锁家电销售的企业集团,其优势商品为空调。某靠与春兰合作,进行空调批发起家,现在已经成为家电流通业的领先者。同时,还涉足实业制造、地产开发、电子商务、投资事业。
经营理念
至真至诚,某服务,
演绎出某经营理念的个性风采。
服务于供应商、服务于分销客户、服务于消费者。
满足服务对象的需要和利益,尽善尽美;
实现某的利益和发展,持续持久。
经营内容发展:1990年,和春兰集团单一产品、单一供应厂商的合作1994年,成为中国最大的空调流通企业1998年,开始向综合家电连锁销售发展现在,与中外300多家产商合作,成为集流通、实业制造、地产开发、电子商务、投资事业为一体的国家级企业集团。
规模:几十名员工、几十万资产4000多员工、10多亿资产
销售量:3000万40亿
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告