市政道路工程项目管理监理大纲知识分析(DOC 29页)

资料简介：

市政道路工程项目管理监理大纲知识分析(DOC 29页)目录：

一、项目概况
二、监理工作的指导思想和监理目标
三、监理班子的组织结构
四、监理班子的人员组成
五、质量控制的工作任务与方法
六、进度控制的工作任务与方法
七、投资控制的工作任务与办法
八、合同管理的工作任务与方法
九、缺陷责任期的监理方法
十、安全环保控制的办法：
十一、监理报告的任务及方法
十二、确保监理力度和公正、科学开展监理工作的措施
十三、廉政措施
十四、监理与建设单位、承包人的配合

 

市政道路工程项目管理监理大纲知识分析(DOC 29页)简介：

（一）指导思想：受建设单位委托为建设单位服务，按照“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的十六字方针认真开展监理工作。
（二）监理目标
1、监理工作总目标：我监理公司将依据国家和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。确保在建设单位支持配合下，督促承包方在各合同段规定工期内，以建设单位预期的投资计划建成合格工程。
2、质量控制目标：按照本招标项目设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。施工准备阶段，我们将认真审查施工技术方案，找出工程质量控制要点，作好事前控制。在施工过程中严格执行工序检查、检验批交验等质量检查制度，做好事中控制。同时我们还将积极主动地向建设单位、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作。在建设单位、质监站及承包方各方的支持配合下，建立起一个完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求，并使工程验收一次性合格，确保无重大质量事故发生。
3、进度控制目标：我监理公司将根据本招标项目工期计划要求及合同开工日期、工程总量、资源配置等情况，将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。然后再依据施工阶段工期目标，督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，会同建设单位进行严格仔细审查。施工中，监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计划。需要时，监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化，使各项工程的施工进度得到有效控制，最终使本项目在计划总工期内竣工，并力争提前竣工。
4、投资控制目标：施工前，监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的工程量清单，将各施工标段里程区间内的主要工程量进行细目划分，建立工程台帐。施工中，监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完合格工程进行收方计量。严格按照计量支付程序，对实际收方工程量按照合同规定计取工程费用。
另外，监理工程师将深入施工现场，准确掌握工程地质情况，必要时可对原地质勘察资料及施工图设计文件提出补充勘察和优化设计意见，使本项目建设尽量避免因勘察不足而造成设计盲目保守的情况出现，该工作做得好，将为建设单位节约大量工程投资。我监理公司将通过以上工作努力，力争使本项目优质按期完成，并且投资最省，把工程投资控制在施工承包合同价以内，尽量不突破投资概算，实现建设单位的投资目标。

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