系统集成项目管理工程信息化基础知识(PDF 44页)
所属分类:项目管理
文件大小:729 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载系统集成项目管理工程信息化基础知识(PDF 44页)简介:
(2) CRM 系统的功能。CRM 系统具备以下的功能。
①有一个统一的以客户为中心的数据库。客户信息是企业最重要的资产之一,同时也是CRM 系统的基础。企业对客户信息进行全方位的统一管理。
②具有整合各种客户联系渠道的能力。客户与企业联系的方式有很多,例如一个客户可以通过电子邮件、电话、传真、传统邮件和Internet 等诸多方式与企业获得联系;相应地,企业也正是通过这些方式多角度地获取客户信息。但是,随之产生的问题就是如何对这些渠道进行整合。我们定义企业与客户接触和交互的事件为“接触点( touch point)”,接触点是企业获得客户信息的最基本来源,但是企业必须通过某种手段来整合这些接触点的信息,同时做到无遗漏和无重复。
③能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具,并且在这三者之间实现通信接口,使得其中一项业务模块的事件可以触发另外一个业务模块中的响应。
④具备从大量数据中提取有用信息的能力,即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块,从而使其具有一定的商业智能。英特尔公司主席格鲁夫说:"今天,我们不得不生存在全球化和信息革命影响下的世界。我们只有两个选择:适应它,或者被它抛弃。”那么如何才可以适应信息大爆炸时代下的市场竞争呢?首先,信息在企业发展中的关键地位得到越来越多的关注,赢家往往是那些能成功地收集、分析、理解信息并根据信息制定决策的企业。目前很多企业面临的问题是,他们收集和存储了关于客户、供应商和其他商业伙伴的宝贵数据,但是,同时缺乏发现隐含在数据中的有用信息的能力,所以他们无法将数据转化成为知识。
在CRM 的管理过程中,自动地从庞大的数据堆中找出好的预测客户购买行为的模式对企业管理人员具有很大的意义。营销人员可以通过数据挖掘模块的输出有科学依据地找出现有的和潜在的可以给企业带来高利润的客户,然后策划和实现促销活动以进一步影响客户的行为。
⑤系统应该具有良好的可扩展性和可复用性,即可以实现与其他相应的企业应用系统之间的无缝整合。
如何把数据库中存在的数据转变为业务人员需要的信息?大部分的答案是报表系统。简单说,报表系统是BI 的低端实现。传统的报表系统技术上已经相当成熟,大家熟悉的Excel、水晶报表和Reporting Service 等都已经被广泛使用。但是,随着数据的增多,需求的提高,传统报表系统面临的挑战也越来越多。
(1)数据太多,信息太少。密密麻麻的表格堆砌了大量数据.到底有多少业务人员仔细看过每一个数据?到底这些数据代表了什么信息、什么趋势?级别越高的领导,越需要简明的信息。
(2)难以交互分析、了解各种组合。定制好的报表过于死板。例如,我们可以在一张表中列出不同地区、不同产品的销量,另一张表中列出不同地区、不同年龄段顾客的销量。但是,这两张表无法回答诸如“华北地区中青年顾客购买数码相机类型产品的情况”等问题。
业务问题经常需要多个角度的交互分析。
(3)难以挖掘出潜在的规则。报表系统列出的往往是表面上的数据信息,但是海量数据深处含有哪些潜在规则呢?什么客户对我们价值最大?产品之间相互关联的程度如何'越是深层的规则,对于决策支持的价值越大,但是,也越难挖掘出来。
(4)难以追溯历史,形成数据孤岛。长期运行中产生的数据往往存在于不同地方,太旧的数据(例如一年前的数据)可能已被业务系统备份出去,导致宏观分析、长期历史分析难度很大。
显然,随着时代的发展,传统报表系统已经不能满足日益增长的业务需求了,企业期待着新的技术。数据分析和数据挖掘的时代正在来临。值得注意的是,数据分析和数据挖掘系统的目的是带给我们更多的决策支持价值,并不是取代数据报表。报表系统依然有其不可取代的优势,并且将会长期与数据分析、挖掘系统一起并存下去。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告