项目管理及组织结构分析计划(PPT 80页)
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第一节 计划与计划体系
第二节 计划流程
1、计划的含义
2、计划在管理中的作用
3、计划的任务和内容
3、计划的任务和内容
4、计划的类型
5、计划是表现形式
(一)组织的宗旨
(二)组织的使命
(三)组织的目标
(四)组织的战略
(五)组织的政策
(六)组织的程序
(七)组织的规章
(八)组织的规划
(九)组织的预算
第三节 组织目标与目标管理
第四节 计划编制方法
一、甘特图法
二、滚动计划法
三、网络计划技术法
四、标竿学习(基准化)
五、时间管理:个人计划的工具
项目管理及组织结构分析计划(PPT 80页)简介:
(1)按计划的广度大小划分,可以分为战略计划、战术计划和作业计划。
(2)按计划的对象划分,可以分为综合计划、局部计划和项目计划。
(3)按计划的时间跨度划分,可以分为长期、中期、短期计划。
(4)按计划期限的固定性可以分为滚动计划和非滚动计划。
(一)组织的宗旨
是一个组织的最基本的目标,也即是一个组织何以存在的基本理由。
松下公司:为社会提供价廉物美的产品(自来水经营理念)
联想:“以科研成果为国民经济做贡献”。
我院:立足交通,服务社会
(二)组织的使命
是组织选择的服务领域或事业。
一所学校和一家医院,宗旨同样服务于社会,前者的使命是教书育人,后者的使命是救死扶伤。
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