运营管理培训课件(ppt 51页)

资料简介：

运营管理目录：
第一节  概述
第二节  项目管理的常用工具
第三节　时间参数的计算
第四节　网络计划优化
第五节　案例研究

 

 

运营管理简介：
第一节概述
项目的定义和特征
项目的管理
项目型生产计划的含义
一、项目的定义和特征
1、项目的定义
所谓项目，是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。
2、项目的特征
﹝1﹞项目的一次性
﹝2﹞目标的明确性
﹝3﹞约束的明确性
﹝4﹞管理对象的整体性
二、项目的管理
项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。
１、项目管理的目的
保证项目在规定的时间内和成本内完成，并达到预定的质量标准。
2、项目管理的目的任务
项目管理的任务就是寻找并实现项目要素﹝时间要素、成本要素、资源要素、质量要素﹞间的最佳组合。

 

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