企业经营管理知识实战演练教案优秀实践案例(PPT 107页)

资料简介：

企业经营管理知识实战演练教案优秀实践案例(PPT 107页)目录：

1、实战演练的目的
2、实战演练的准备工作
3、初始年份讲解
4、实战演练的规则讲解
5、企业经营实战演练
6、实战演练总评

 

企业经营管理知识实战演练教案优秀实践案例(PPT 107页)简介：

研发技术交易规则
产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
订单交易规则
订单允许转让，转让价格由双方协商
产品交易规则
允许相互买卖产品，价格由双方协商
外协加工交易规则
可来料加工，完全外包加工等方式，价格由双方协商
企业并购规则：一企业破产后，其他企业可并购
注资：注入金额>=弥补该企业当年所有者权益，独立运营，股权比率：注资金额/(注资金额+总资产)
合并：注入金额>=该企业一年内到期的负债额，集团企业运营
1、必须严格按照规则运作，每发现一次违规，处以3M的罚款
2、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。每发现一次违规，将处以3M的罚款
3、银行贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或者延长贷款期限。每发现一次违规，将处以3M的罚款
4、在规定时间内完成报表，如果超时：
1-5 分钟：  罚2M
5-10分钟： 罚4M
10-20分钟：罚8M
>=20分钟： 罚12M
5、账目不平，强行平账，罚款5M
6、采购商品必须先下采购订单
7、年初广告投入不能超过盘面上的现金
8、报表先提交到柜台审核，审核完成后再上报

 

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