企业员工工作管理培训教材(PPT 52页)
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点击下载1、组织设计的涵义与内容
(1)组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。
它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,
最终影响企业组织效能的发挥。
(2)组织设计与组织架构内容
组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程,体现在以下三个方面:
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互
关系,是一种合理化及有意识的过程;
组织设计的结果是组织架构形式;
确定组织架构内容;
——工作职务的专业化;
——部门划分;
——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
等方面的工作任务组合;
——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
等人和人相互影响的机制;
——建立最有效的协调手段。
2、组织设计的必要性
有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用:
能为组织活动提供明确的指令,有助于组织内部各部门各
成员之间的合作,使组织活动更有秩序,有助于组织及时
总结经验教训,以便使组织架构形式更为合理,更加有助
于组织内部分工与协作,提高组织工作效率。
3、组织设计的原则
(1)精简原则:组织结构设计要与组织目标任务相适应;
(2)权责对等原则:赋予相关职位的权力与职责要对等;
(3)统一指挥原则:组织系统中任何职位只有一个上级;
(4)灵活性原则:
(5)效率效益原则:这是最根本的原则
——效率是组织设计合理与协调的标志;
——效益是企业组织设计的根本目的;
(6)管理宽度原则:管理宽度是有限的,视具体情况定;
(7)目标明确和分工协作原则:
——目标原则:任何组织都有其特定的目标,
组织结构是为实现组织目标而设置的,所以组织结构的调整、
合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利;
——分工协作原则:分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、
工作范围;有分工必然有协作;
(8)弹性原则:稳定的相对性与变化的经常性
4、组织设计的方法
(1)组织分析
——工作分析法:根据实际的工作需要设置工作机构系统;
——决策分析法:不同的位置有不同的决策权限,划分时
要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短,
如政策性决策、业务性决策、事务性决策等;
——关系分析法:关系分析对决定组织机构是必不可少的
(1)组织设计方法
——以效率为主,以结构为辅的设计方法;
——以工作为主,层次为辅的设计方法。
2、某企业组织架构举例(传统型)
3、现代企业组织架构新思路
A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔D、天体运行
3、现代企业组织架构新思路
1、岗位设置
(1)什么是岗位设置
——岗位就是工作位置,是分工协作体系中的一个环节
(2)设置岗位结构
——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成
(3)岗位分类——职系、职组、职级、职等
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