运营研发设计(ppt 50页)

资料简介：

一、 产品、服务与工艺设计
二、 运营系统选址
三、 运营系统设施布置
四、 流水生产组织

 

 

第一节    现代企业中的R&D
一、R&D——对企业未来的投保
1、企业面临着3C的环境
顾客（Customer）：需求多样化
竞争（Competition）：加剧
变化（Change）：政治、经济、社会环境发生变化
2、大量客户化生产（Mass Customization)
    大量生产的方式生产批量很小的产品，需要在设备、技术、生产组织方面予以保证。
    企业要根据市场要求开发新产品，同时要根据市场情况主动开发产品，以求得竞争优势。
二、R&D的分类与特征
1、基础研究：指探索新的规律、创建基础性知识的工作。
※  纯基础研究：以探索新的规律，创造学术性知识为使命，与特定的应用、用途无关。
※  目的基础研究：指为取得特定的应用、用途所需的新知识或新规律而运用基础研究的方法所进行的研究。
2、应用研究：指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域的科研工作，即运用通过基础研究所获得的知识，为创造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行的研究。
3、技术开发研究：指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。
二、R&D的分类与特征
4、三者区别
基础研究：目的就是寻求真理、扩展知识；成功率一般很低。所以自由度大，没有严格的指标限制。
应用研究：目的是探索新知识应用的可能性，进而发明新事物（如纳米技术、新材料的发明），成功率较高，这种研究在计划上有弹性，有战略方向，但期限较长。
技术开发研究：将研究成果用于实践，完成新产品、新工艺，使之实用化、商品花，成功率高，计划是硬性的，有明确的目标。

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