某公司顾问管理咨询项目管理知识分析诊断报告(PPT 84页)
所属分类:项目管理
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一、第一阶段项目进展回顾
二、管理诊断要点汇报
1、管理诊断要点综述
2、现状分析与战略理解
3、组织管控诊断要点
4、人力资源(绩效/薪酬)诊断要点
5、流程管理诊断要点
某公司顾问管理咨询项目管理知识分析诊断报告(PPT 84页)简介:
组织设计背景:
1)目前的组织结构是在09年以来公司内部经过多次调整确立的,现有三大中心,9个部门,两名副总、两名总监/总助
2)对项目管理模式主要定位为偏弱矩阵式的项目管理模式,但实际不是完全的矩阵式管理,项目现场主要是土建管理,其他专业协调需要工程中心(相当于工程管理部)及副总进行协调统筹;
3)相关部门的职能调整与架构设置,参见XX《2009年公司组织架构及各部门负责人职权分工》通知。
调查显示多数员工认为目前公司组织架构存在的主要问题是:没有合理的授权、部门职责界定不清晰、责权利不匹配、部门扯皮及推诿; SAP分析,问题的焦点集中于职责与权责,主要原因可能在于公司授权不明确或未执行、领导管理风格、计划绩效体系的失位、薪酬福利的联动性不强等。
在正确理解并定位战略的前提下,目前的管理架构及现状不能够满足XX未来发展目标的紧迫要求,其他业务板块的管控定位应当清晰,地产板块应当尽快规划适合的组织管控(架构、职能、岗位、授权);
在组织管控的统一思路下,公司目前未能形成可供标准化、规模化、精细化管理的项目管理模式,本地项目、异地项目、特殊项目的管理模式究竟如何搭配设计,是目前公司必须明确的问题。
目前架构及职能设置基本合理,但在某些关键职能上仍存在缺失、设置不合理等问题,如计划管理体系需要建立并运行;在某些职能与资源的整合上也需要重新考虑;在跨部门的沟通与协作方面,需要通过制度流程的建设来提高各部门的意识。
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