工程招标及项目管理(ppt 80页)

资料简介：

工程招标及项目管理目录：
第一部分  不对称信息下工程招标与合同的激励
第二部分  21世纪初的项目管理

 

工程招标及项目管理内容提要：
不对称信息理论的基本内容：
（1）有关交易的信息在交易双方之间分布不对称，即
 一方比另一方占有较多的相关信息；
（2）交易双方对于各自在信息占有量多少的情况是清
 楚的。
（3）这种信息占有量的差别会导致在交易前后发生“逆
 向选择”和“道德风险”。
逆向选择（Adverse Selection）:招标人更倾向于把合
同授于低标价者，但低标价者往往是信誉较差者。
道德风险(Moral Hazzard)：得标后，中标者可能采取
偷工减料等不道德行为。
解决信息不对称的方法：
人们在没有主动了解经济学原理时也自觉不自觉地采
用了一些行之有效的方法。
1. 利用“信息公开制度”；
2. 利用“企业资质”与“信誉评级”制度；
3. 利用招标时的“资格预审”，特许承包商名册与特许供应商名册；
4. 利用咨询专家；
5. 利用事后监督即监理工程师制度制止交易后道德风险。
6. 利用黑名单制度，那些在承包时有违约行为的承包商将再也无法参与投标竞争。但是人们需要用理论的指导来有效地解决问题。

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