某集团公司发展战略及项目管理分析流程(PPT 88页)

资料简介：

 某集团公司发展战略及项目管理分析流程(PPT 88页)目录：

一、咨询项目的时间预算
二、咨询费用及计费标准
三、资询费用的支付条款
四、知识产权
五、期望客户所能提供的条件

 

某集团公司发展战略及项目管理分析流程(PPT 88页)简介：

 企业的组织形式,从根本上讲是是由企业的技术水平决定的,组织形式的变迁是生产力发展的必然结果。从这个意义上讲，组织结构设计是一个动态过程。当今社会科学技术日新月异，国际国内竞争日趋激烈，国家经济体制转轨等因素，传统企业的组织结构设计日益迫切。本方案设计力争做到以下三点：
 1.简化的形式和精简的人员
 2.提高企业所有者地位的分权化,有助于鼓励创新和变革
 3.业绩衡量的财务与非财务方法之间的权衡
本方案还将同时为新天集团建立一套组织有效性的评估模型,以便公司对组织自身进行动态评估,并根据评估结果对组织结构实行动态调整。
目的：寻找精简管理支持人员*的机会，并设计出实施方案，最终建立起高效运做的组织体制，保障组织内各项工作既无重叠又无空白，职责明确
评估的基准：评估是基于清晰的关键业绩指标。将整个组织集中在几个和经营目标密切相关的业绩变量上，制定既有挑战性，又切实可行的“需努力才能实现的目标”
重视发展机会：将员工个人发展建立在业绩基础上，但评估过程亦应注重制定改进计划而非仅仅总结过去业绩
严格考核执行：奖励业绩突出者，惩罚并开除持续业绩不良者

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