某集团管理顾问及项目管理知识建议书(PPT 171页)
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第一部份 项目合作方式
1.项目工作计划
2.项目业务条款
3.项目联合小组的合作原则与工作方法
4.安盛拟派出的项目小组的构成与职责
5.安盛解决问题的基本方法
第二部份 项目工作程序及关键议题
1.项目关键议题
2.议题工作程序和方法
某集团管理顾问及项目管理知识建议书(PPT 171页)简介:
对一个企业来说,战略系统意味着对准一个(或少数几个关键的、关联的)目标,使用几种手段,集中企业的大部分资源,各部门任务指向明确,行动简单划一,整个组织行为专注,在一定时间内发挥企业资源的最大效用,达到企业的关键目标。
核心目标:任何一家企业都有良好的发展愿望,但大多数企业目标不明确,要么就是目标过多,眉毛胡子一把抓,反而无法最大限度地达到企业所能达到、所应达到的核心目标,对于大多数城市商业银行来说,面临着狭窄的市场地理范围,比较沉重的历史包袱,难于改变的区域经济状况,在这种情况下,我们的最核心目标实际上只有一个:存款余额的增长。解决了这个问题,大多数经营问题、发展问题都可以迎刃而解。要规划战略系统,首先就要规划核心目标在未来几年内的发展:
定位:任何一家银行都没有足够的企业资源打垮所有的竞争对手,独占整个金融市场。在这种情况下,针对核心目标,选择自己独特的产品、独特的服务、独特的公众形象、独特的服务群体,成为战略制胜的第一步骤。
对于城市商业银行来说,竞争中想在产品、服务上保证长期领先,是非常困难的,首先需要大量的高风险投入,其次非常容易被竞争对手所模仿。如果选择独特的服务群体,在狭窄的地理经营范围内,无异于企业管理,在这种恶劣的竞争环境下,选择独特的公众形象,是一个明智的定位方法。
一、分析阶段:
概括制定战略所需要输入的基本信息。
内容包括:企业战略目标的制定、企业战略环境(外部环境)分析、企业内部条件分析。
使用方法:PEST分析法,波特竞争模型,市场互动关系模型,外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、竞争态势矩阵(CPM矩阵)等。
二.匹配阶段
将关键内部及外部因素进行排列而集中进行可行备选战略的制定。
使用方法:威胁—机会—弱点—优势矩阵(STOW矩阵)、战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)、BSDZ咨询集团矩阵(BCG矩阵)、内部—外部矩阵(IE矩阵)、大战略矩阵(GSM矩阵)。
三、决策阶段
对第二阶段认定的可行备选战略进行客观评价。
使用方法:定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)。
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