孙陶然推荐卡拉卡蓝色企业光标管理知识手册(PPT 133页)
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第一部分:组织结构及岗位
第二部分:岗位职责
第三部分:目标分解
第四部分:绩效考核及薪酬体系
孙陶然推荐卡拉卡蓝色企业光标管理知识手册(PPT 133页)简介:
随企业飞速发展,结构变化表现为:
1、直接和间接增值链不断细化和完善;
2、随单一业务向多业务转变,产生更多的事业部
3、逐步形成矩阵管理体系
企业要开展业务,除了需要直接增值活动外,还有对这三个增值活动提供必要的支持,包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能,我们称其为:
企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。
随企业飞速发展,结构变化表现为:
1、直接和间接增值链不断细化和完善;
2、随单一业务向多业务转变,产生更多的事业部
3、逐步形成矩阵管理体系
渠道经理职责:
1、了解掌握区域市场信息、联想分销政策;
2、负责区域市场的产品推广和销售;
3、负责区域经销商体系的规划;
4、负责区域经销商的选择与发展;
5、负责区域经销商的支持;
6、负责区域经销商的管理。
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