小企业管理知识作业讲评(DOC 24页)
所属分类:管理知识
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1、行业、企业及产品或服务…………………… 6
2、市场调研和分析……………………………… 7
3、企业的经济性………………………………… 7-8
4、经营计划……………………………………… 8-9
5、设计和开发计划……………………………… 9-10
6、规划和营计划………………………………… 10-11
7、管理团队……………………………………… 11-13
8、财务计划及相关报表 ………………………13,16-18
9、关键风险、问题和假设……………………… 14
10、总日程表…………………………………… 14
小企业管理知识作业讲评(DOC 24页)简介:
1)营业总战略
公司宗旨:以人为本、服务至上、提供一流服务
公司经营范围:美容、美发
2)定价:与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合,同时根据自创品牌服务,可适应提高价位,且建立相当广泛的价格体系。
3)营业战术:公司将采取不同的定价策略,建立不同的价格体系,门面的装饰别俱一格,印制各种海报,招揽顾客;同时在店内可以利用音响等辅助设备,播放高质量高品位的音碟,以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布,做到耳闻一新;让消费者具有试理、试消费的感觉,快乐健康地享受该有的人生。
4)服务和保证原则:公司“以人为本,服务至上”的服务理念,坚持优质服务,以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时,外在形象与内在气质得到更好的升华。
5)广告和营业公关:及时在门面里张贴著名理发师设计的,展现时代新形象的品牌,确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6S”公共理念,开展具有自己特色的营业公关,从而不断提升公司的形象。
设计和开发计划:
1)开发状态和任务:为了使营业更好,将考虑在周围地区条件合适,资金允许的条件下,开设一至二家理发网点。
2)困难和风险:任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争;同时如果大家都看好该地段、文化优势,纷纷建立类似公司,则会形成强强竞争,那会给公司带来一定的冲击,将会不可避免影响公司的效益。
3)机遇与挑战:其实如果该地区被看好,那么说明发展潜力很大,若若强强联合,做强做大,不一定是坏事,可以通过公司兼并或收购等形式,重新创建公司,必定规模空前盛大,也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。
4)设计改进和新品牌的推出:公司必须了解合适的消费人群,分中档、高档,及时提供不同消费者的需求;同时也要不断不断创新、与时俱进,让自己的拳头品牌生根、开花、结果。
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