企业经营海尔管理知识模式实践案例(PPT 76页)
所属分类:经营管理
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一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理
企业经营海尔管理知识模式实践案例(PPT 76页)简介:
管理的定义:
管理是通过他人做好工作的意志努力,即管理者运用权力、组织、文化,构建特定情境,以影响、诱导、改变被管理者的意志行为,使之做好所分派工作的意志努力。
权力:
——强制人,使之服从其意志
(1)惩治权:暴力、财产、舆论、信息;
(2)奖赏权:财产、舆论、信息;
(3)法(职)权:暴力、财产、舆论、信息;
(4)参议权:财产、舆论、信息、魅力;
(5)专业权:信息;
(6)交易权:财产、舆论、信息。
组织:
——定职、定位,明确角色,平准责、权、利
(1)目标;
(2)结构;
(3)制度;
(4)人员;
(5)环境。
文化:
——定尊卑,分荣辱,谋规矩,成方圆
(1)核心层:价值观念;
(2)理论层:伦理哲学、科学技术;
(3)实体层:生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯;
(4)表象层:文学艺术、故事传说。
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