战略分析—内部资源、能力与核心竞争力(ppt 68页)
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一、企业资源(了解)
二、企业能力(了解)
三、企业核心竞争力(重点)
四、评价核心竞争力(重点
一、企业资源
二、企业能力
三、企业核心竞争力
四、评价核心竞争力
1.评价核心竞争能力的方法
【相关链接】
【相关链接1】沃尔玛的核心竞争力分析
1.天天平价——低成本核心竞争力的培育
(2)控制物流成本
(3)降低经营成本
2.顾客至上——优质服务能力的培育
3.高效的物流配送系统
4.管理手段的信息化
5.独特的企业文化
【相关链接2】评价核心竞争力的基准分析法
1.含义
2.基准分析法的主要作用
3.基准分析的类型
(1)内部流程标杆分析
(2)外部竞争性流程标杆分析
(3)功能性流程标杆分析
4.标杆的选择
五、企业内部因素分析
1.资源分析
2.波特的价值链理论
3.价值链中五种基本活动和四种辅助活动:
价值链的构成图
4.价值链分析的内容
5.价值链分析的作用
六、超越竞争对手
七、SWOT 分析的概念及作用
八、SWOT的四个要素
【相关链接】沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析
2.劣势(Weaknesses)
3.机会(Opportunities)
4.威胁(Threats)
九、内部资源分析和外部环境分析
【例题·综合题】
【答案】
本章小结
09注会试题——综合题
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