中国市场风险管理技巧(ppt 80页)

资料简介：

一、 概论
二、 识别风险
三、 评估风险
四、 控制风险
五、 危机处理

 

今日
瞬息万变、脆弱的、易受伤害的
市场经济环境
经营风险种类：
政治风险：政权、政治、政策、战争等
自然型风险
商业风险：技术更替、市场和行业管制等
管理风险：生产、经营管理不善
人为型风险财务风险：举债、汇率、坏帐
信息风险：上当受骗
中国市场风险：
*企业转制/转型
*市场转型/转态
*观念转变/偷换
*法规苍白/无力
*急救无力/自我珍重
风险分析案例
场景：世界上500强及纽约上市100年的跨国建材公司在上海的独资企业，1996年成立，总投资5000万美圆，注册资本2900万美圆
现况：
1998199920002001
营业收入9千万1.2亿1.8亿1.5亿
应收帐款6千万8千万1.2亿1亿
DSO:245天CREDITTERM:45-60天AVER.ARRATE:67%

 

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风险管理概述(ppt 43页)

品牌管理--基于顾客需求的品牌资产管理(PPT 185页)

危机管理与突发事件应对教材(PPT 97页)

全球金融危机与中国经济的喜与忧讲义课件(PPT 81页)

危机事件后的各种反应与处理措施(ppt 26页)

危机处理分析法概述(ppt 59页)