领导艺术管理培训(ppt 44页)

一、杰克·韦尔奇与通用电气管理模式
二、杰克·韦尔奇简介
三、主要业绩
四、通用电气四大管理模式
五、领导模式
六、（一）领导艺术一：管理并不复杂
七、通用电气核心领导要素4E
八、13条领导信条
九、领导艺术之二：提出正确的问题
十、企业领导人应该自问的五个问题
十一、来自成功者建议一：成绩
十二、来自成功者建议二：专家
十三、来自成功者建议三：归属
十四、来自成功者建议四：挑战和眼光
十五、来自成功者建议五：良师益友/支持者/模范
十六、来自成功者建议六：全球化经验/文化宽度
十七、领导艺术之三：人是你的最大财富
十八、年度C会议循环
十九、领导艺术之四：奖励你的优秀员工
二十、员工分类图
二十一、360度领导层评价项目
二十二、授权模式
二十三、通力合作实施背景
二十四、通力合作的基本目标
二十五、通力合作会议的实施步骤
二十六、4类建议
二十七、通用电气取得的成果
二十八、通力合作在通用电气的进化过程
二十九、组织模式
三十、建立无界限的企业
三十一、好学精神之一：创造好学精神
三十二、好学精神之二：托特模型
三十三、托特模型的评分系统
三十四、托特模型的操作规则
三十五、托特模型的应用步骤
三十六、托特模型应用举例：质量模型
三十七、好学精神之三：向员工学习
三十八、客户模式——6西格玛
三十九、6西格玛定义
四十、6西格玛革新的5个主要步骤
四十一、6西格玛的组织结构
四十二、实施6西格玛中应注意的6个关键问题（一）
四十三、实施6西格玛中应注意的6个关键问题（二）
四十四、6西格玛取得的成果

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