塑造经理(ppt 37页)

第三章  预算控制能力
本章详细讲述了三大能力，即：
1、指导制定投资预算能力
2、指导指定年度预算能力
3、用预算控制经营运作能力
第一节  指导制定投资预算能力
目的：
1、对项目能否赚钱，能赚多少进行匡算。
2、向专家清楚地说明自己的想法和目标。
3、审查专家所作预算的正确性。
4、将投资预算细化分解到预算年度，并对预算作出适当调整。
重点：
1、分析影响项目的关键因素。
2、向专家提出功能要求。
3、选择审核预算的方法。
4、比较与分析预算分解方案。
难点：
1、分析调查结果。
2、对专家所作预算正确与否作出自己的判断。
3、进行预算分解。
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