领导人该做什么(doc 18页)

 《领导人该做什么？》首度发表于1990年，为索氏一文所提出的真知灼见，做了更深广的推演。已退休的约翰·科特在文章中引入了一个崭新观念（虽说是新颖，但一经提出，却又那么显而易见），并主张管理与领导虽然互不相同，但却相辅相成，而且在变动不居的世界里，两者缺一不可；接着又列举和对照管理者与领导者的主要工作。科特的主要论点经得起一再传诵：管理者追求稳定，领导者则力求改变，组织唯有拥抱这矛盾的两面，才能在混乱的时代中繁荣兴盛。
     领导者不做计划；不解决问题；甚至也不组织员工。  
     他们真正在做的事，就是带领组织预先准备以因应变革，并协助组织克服变革的阵痛。

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为非项目经理应用英文版(ppt 59页)

哈佛经理常用管理方法与技巧(doc 73页)

成功经理人必备的沟通技巧(doc 53页)

如何做一名出色的经理(ppt 64页)

如何成为一名成功的经理人(ppt 27页)

管理心理学概述(DOCX 57页)