电厂战略问卷调查统计分析(ppt 69页)
所属分类:战略管理
文件大小:447 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载主要内容
1.您对东南发电公司目前的股权结构的评价是
2.如果您对题1的答案是(3)或(4)
3.您认为引进外部战略投资者以改变目前的股权结构
4.您认为在东南发电推行职工持股计划
5.如果您对题4的回答是(1)、(2),
原因是(1) 员工持股可以改善员工的工作动力系统;(2) 员工持股有利于改善目前的股权结构;(3) 其他(请填写)
6.您对东南发电公司高层管理人员的收入制度满意吗?
7.如果您对题6的回答是(4)或者(5),
您的原因是:(1) 东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度;(2) 东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称;(3) 东南发电公司高层的收入低于市场水平;(4) 东南发电公司高层收入与一般员工的收入没有拉开距离;(5) 东南发电公司高层人员的收入低于个人创造的价值;(6) 东南发电公司高层人员因为得不到恰当的激励从而工作动机不单一和不充足。
8.您认为您的工作动机充足吗?
9.如果您对上面问题的回答是(4)或者(5),原因是(1) 收入偏低,导致没有可能把全部精力都用在工作上;(2) 多付出不一定能够得到更多的奖赏(3) 做多了,反倒会引起一些内部冲突;(4) 其他
10.您认为您的工作动机是什么?(1) 为了收入;(2) 为了晋升;(3) 为了保住工作;(4) 凭良心;(5) 习惯使然;(6) 其他
11.有一种说法是,即使不对产权等制度进行改革,仅仅改变经理人员的报酬系统,提高这些人的工作动力,国有企业的绩效也会大幅提高。您对这个说法的评论是:
12.根据您的经验,东南发电公司高层收入与员工平均收入之间的差距保持在什么水平上是合适的?
13.您认为东南发电公司高层收入与员工收入之间保持以下何种差距员工能够接受?
14.根据您的经验和现实情况,您认为您的年收入保持在什么水平下是合适的?
15.您认为东南发电的权力结构
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告