关于广州国际机场建设推行项目总控模式的建议(ppt 78页)

资料简介：

1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义
1.1 项目总控理论和实践的由耒
1.2 项目总控的意义
1.3 项目总控的组织
1.4 项目总控的任务
1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别
1.6 项目总控与管理总体方案
2. 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析
2.1 工程指挥部组织结构的分析
2.2 项目合同结构的分析

 

德国统一铁路改造项目- 建立项目总控模式
总投资：                255 亿德国马克
项目开始时间：    1992年
项目结束时间：    2010年?
扩建、新建铁路：1,650公里
电气线路：            3,320公里
扩建、新建、改建火车站：146个
铁路桥梁：                            1,071座
隧道：                                    41个
电子信号塔：                        19个
慕尼黑国际新机场 - 建立项目总控模式
总投资：                        85亿德国马克
子项工程：                    120项
设计事务所数量：        约100多家
承包商：                        1200家
月资金使用平均金额：1.25亿德国马克

部分管理信息处理量： 计划文件编制：             145,000份
                                                招投标组织：                1,570次
                                                合同编制及变更处理：17,000份
                                                进度付款：                    61,000次
                                                节点/竣工决算审核：   7,100次

 

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