MKXZ战略分析模板(ppt 77页)
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制定强有力的公司战略规划
通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施
确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
战略规划制定及实施流程研讨会
研讨会的内容
制定强有力的公司战略规划
战略规划程序的要点与预期效果
对企业的发展至关重要
战略规划程序的目的和原则
战略规划通常以年度为周期制定/审查
战略规划程序流程
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司总部在战略规划中的职责取决于其在公司管理中的角色
根据对**公司的了解,我们认为**公司公司总部应采用“战略控制式”模式
三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
3.1业务单元战略及业务计划要点
市场供应-主要供应商
进入壁垒-进入市场的难易程度
市场需求 –主要目标客户
竞争态势 –市场占有率分析
竞争态势 – 主要竞争对手分析
替代品的威胁性分析 – 成本价格分析
替代品威胁性分析-买家对替代品的接受程度
**公司内部竞争力分析
制定战略首选要明确公司的使命和远景目标
产品与服务组合(何处竞争)
价值定位
对各业务进行优先顺序以决定发展层面
成长阶梯(何时竞争)
价值实现(如何竞争) – 价值链系统
价值实现(如何竞争) – 竞争战略
价值实现 (如何竞争) – 所需能力
价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略
具体的实施计划
机会及风险
4. 五年的财务预测
对财务预测结果的敏感性分析
5. 组织结构要求
公司战略规划的主要内容-种子业务举例
年度战略规划质询会
各中心/业务部战略质询会
业务单元战略质询会举例
公司总体发展战略需要平衡发展侧重点,在投资和时间上保持平滑
成功的战略规划的基本要素
1. 应以经营单位为中心进行规划
2. 效益驱动规划
3. 高级领导层在业务群和业务单元战略规划中的角色
3. 首席执行官在公司战略规划中是推动和指导的主要来源
4. 由负责实施的人来具体领导制定流程
4. 经营中心和业务部负责人的角色
5. 实现经营目标责任渗透到组织的各个级别之中
6. 优秀的公司依靠完善的数据资料来制订战略和业绩目标并加以评估
7. 通过真正的对话来进行
4. 案例分析:典范公司的战略规划方法
案例分析之一:安然公司
安然公司的组织结构(1/3)
安然公司的组织结构(2/3)
安然公司的组织结构(3/3)
安然战略规划流程的特点
安然的动态战略规划流程方法
案例分析之二:壳牌公司
壳牌公司的组织结构
壳牌战略规划流程的特点
壳牌的动态战略规划流程方法
通用电器公司的组织结构(1/2)
通用电器公司的组织结构(2/2)
通用电器公司战略规划流程的特点
通用电器的动态战略规划流程方法
**公司在战略规划中应注意的方面
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