供应链管理下企业通过第三方物流实施VMI策略研究(doc 26页)

1引 言
2 供应商管理库存的概念及内涵
2.1基本信息
2.2.1推动VMI运行的先决条件
2.2.2 VMI的运行模式
2.2运作方式
3.1 供应链库存管理的重要性  
3.2第三方物流企业实施VMI战略的利弊分析
3企业通过第三方物流参与供应链库存管理诸问题分析
4 企业通过参与第三方物流实施VMI的实证分析
4.1 在VMI 模式下公司的VMI 仓库设置
4.2 物流运作的具体实施方案
4.3 近铁国际物流公司实施VMI 的条件
4.3.1 先进的信息系统,提供信息平台
4.3.2 VC公司信息的获得
4.3.3 和海关系统的连接
5 对比日本近铁国际物流公司，中国企业通过第三方物流参与供应链库存管理存在的问题分析
5.1 对VMI理解不深
5.2 信息技术应用水平不高
5.3 预测水平不高
5.4 信息共享程度不高
5.5 信任有待加强
6.1.1第三方物流企业通过专业和系统优势可以有效帮助供应商降低运输成本                       
6.1.2 第三方物流企业可以通过信息优势，促成供需买卖双方之间更好的合作
6.1第三方物流企业实施VMI的具体策略
6.2 中国企业在供应链管理下通过第三方物流实施VMI的对策建议
6.2.1 建立供应链上企业之间库存管理合作模式, 加强供应商和分销商之间的合作关系, 提高合作效率
6.2.2 规范供应链企业成员的信任机制
6.2.3 根据自身发展特色, 开发相应软件
6.2.4 鼓励和推动第三方物流企业的发展
6.2.5 相关政策的配套
6中国企业在供应链管理下通过第三方物流实施VMI的具体策略及对策建议
7 结束语

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