啤酒战略管理咨询报告(ppt 74页)

主要内容
企业战略、战略计划和经营计划、预算是密不可分的整体
战略计划是总体业务计划流程的基石
战略推动明晰的资本配置
战略计划是战略的一部分
战略计划的持续性
战略发展盘点
战略“盘点”得出的预期决策
战略盘点过程中的预期行为
 战略计划成功的关键因素
经营计划制定中的关键问题
战略计划和经营计划的区别
预算管理在管理实践中的居于核心地位
预算管理流程现状
建议1：制定价值为本的企业战略和目标
建议2：加强预算管理和战略规划和经营计划的联系
建议3：加强战略规划流程和质量-由战略规划推动明晰的资本配置
建议3：加强战略规划流程和质量- 通过业务交流确定准确的价值目标
建议4：改进年度预算编制流程
举例说明定期的预算执行情况业务评估机制
基本的合并方法
合并的背景会在很大程度上影响目标、价值根源和决策的制定
合并的目标是度身定做的解决方法的出发点
关键价值杠杆的确定
可能的价值杠杆的例子
组织效率
文化差异和冲突 – 原因
管理层必须在3个领域解决9个重大选择问题. . .
方法建议
建立整合原则和小组
设定明确的合并目标
确定价值杠杆
编制措施目录，并进行优先排序
价值优先排序图 – 建筑材料举例
解决文化问题
设计整合方法
关键设计方案
大通曼哈顿银行和汉华银行合并时间安排和阶段划分
汉华银行和MANUFACTURERS 移交时间安排和阶段划分
管理整合流程
控制塔概念
整合指标举例

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目标与战略课件(PPT 35页)

某集团战略实施与推动(DOC 7页)

某公司战略管理与业务流程(ppt 49页)

普华永道战略管理框架(ppt 99页)(英文)

产品策略课件(PPT 61页)

某房地产公寓价格策略报告(PPT 45页)