某集团战略实施与推动(DOC 7页)

基本背景
执行能力
具体战略规划指导思想
决策能力
华彩对此战略规划项目的方法论：
子集团，业务单元战略规划需考虑的若干因素
对宏观趋势和战略任务的基本构想
战略实施
战略推动与实施的核心
战略管理体系：规划、实施、反思的闭环系统
规划能力
集团战略规划需考虑的若干因素
一个机构内部和外部达成共识的能力
某某地产在运营中对客户进行细分，
尽可能地为不同类型的人提供不同的房子;
它还将它所运营的主要城市以平方公里为单位进行细分，
研究每平方公里土地政府会不会有出售土地的可能，假如有，
那么应该在这里为那种类型的人造房子。某某的发展战略在年作了一次调整，
与之相应，某某的组织结构也进行了彻底的调整，
之所以能够完成这次战略调整，就是因为他们做好了足够的人才储备。
不同子集团中，承担国家课题，创品牌，
带来声誉和专业地位的子集团的发展思路、所配置资源，
应该明显和那些给公司带来规模和商业利润的纯商业化子集团的进行区隔。
不断根据子公司的实际状况来促进集团发展哲学的发展和形而上能力的提升
来使得集团战略适度超前和引领子公司的发展
以集团管控体系为依托，建立集团战略管理体系
..............................

上一篇：阶梯融资战略教材(DOC 130页)

下一篇：混合型消费者心理和行为探析(DOC 6页)

薪酬管理-战略性薪酬管理课件(PPT 40页)

中行网博天瑞特推广策略案(PPT 42页)

江苏广电的初步战略设想(doc 16页)

邦兴北都招商策略建议(PPT 44页)

某公司战略管理知识分析工具方案(英文版)(PPT 61页)

某集团品牌整合策路略及方向概述(PPT 62页)