战略管理概论(ppt 116页)
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第一讲 企业战略管理概述
一.战略管理在企业管理中的地位与作用
二、什么是战略?隆中对——战略的典范
明朝的建国策略
百事可乐公司
微软公司
战略形成过程
三星电子的战略层次
(六)企业战略的基本内容
三、什么是企业战略管理?
匹配论
外因论
内因论:资源与能力
战略管理和竞争优势
经营循环论(台湾吴思华)
三问题三假设三出路论(复旦项保华)
三假设:组织建立和运作的基础性的假设条件
三出路:
(二)战略管理、经营管理与生产管理区别
(四)战略管理内容
战略分析
战略定位
战略选择
企业战略的5种可能选择
战略实施
(五)战略管理五任务
四、企业战略管理理论的演变
(二)、60、70年代战略管理理论的发展
(三)、现代战略管理理论
(1)行业结构学派
(2)核心能力学派
(3)资源学派
(四)、战略管理理论的最新发展
战略管理演进的总结
五、企业战略管理的研究思路
行业组织模型
基于资源的模型
当资源和能力符合以下四个标准时,它就产生了竞争优势:
六、战略管理研究的核心问题
七、中国企业战略管理观
中国企业战略观点剖析
中国企业怎么办?
谢 谢 大 家!
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