航空公司战略项目建议书课件(ppt 102页)
所属分类:战略管理
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对XXXX股份战略制定背景的理解
XXXX股份战略议题展开
项目目标
XXXX(XX)的相关咨询能力和经验
任务与时间计划
项目组织与报价
面对新的挑战,XXXX以谋求全面创新,提升核心竞争力,以达成可持续发展为核心制定了发展战略的框架,提出2002年的具体举措和生产指标
当今的航空运输业处于更大范围的价值网(Value Net)中,在制定航空公司战略时,应充分考虑相关价值链(Value Chair)的动态变化
结合全球航空运输业发展趋势和中国的独特情况,国内航空运输企业在制定发展战略时应以客户为中心,在得到自身足够的财务灵活性的基础上,大大降低现有业务模式的复杂性
业务模式创新,降低复杂性
航空运输企业业务模式的横向拓展:旅行平台(Travel Plat roof)货运至物流服务平台(Total Logistic Plat roof)4PL合作平台
进一步发展可形成跨行业的客户经营联盟
VBA:基于价值的航空公司(与整合相关)
业务模式的创新,而不是各功能的局部优化
中国的消费者从购买行为来分析,更容易支持航空运输企业(客运)销售和分销(S&D)的转变
货运:合作是关键(其它的物流环节)
在航空运输这样高投入的行业,关键成功因素之一是知道什么时候“停”下来
在航空运输企业,关键成功因素(KSF)之一是提高资产(广义)的利用率
完成利用本次联合重组的机会
MIT Sloam People Express Airlines
制定正确的战略,中国航空公司将有机会成为世界航空业的领先者
考虑世界航空运输业的发展趋势,XXXX在制定发展战略的过程中应充分利用新竞争格局中的杠杆,并着重回答下列几类关键问题
未来政府管制放松后,中国民航业竞争将以更加市场化的方式演变
项目议题展开
公司远景目标的四要素
XXXX股份使命/远景议题梳理
在确定辅业进退策略时,应分析辅业的竞争地位和对XXXX股份的价值提升潜力
XXXX股份业务战略手段议题分解
项目总体目标
项目目标展开
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