主要的战略研究流派介绍(PPT 132页)

博弈理论
博弈论
个人理性与集体理性的冲突
公共产品与税收制度
纳什均衡：举例
纳什均衡
重复博弈中的囚徒
僵化之敌，有变则通
追求独特，机会主义
有所为
有所不为
核心竞争力
品牌经济
政府作用力
无形资源
企业文化的类型
战略分析
五种竞争力量模型
同行业的竞争激烈程度
潜在进入者
预想的报复
替代品
供应商
购买者
五种竞争力量的战略意义
政治因素
经济因素
社会文化因素
技术因素
主要内容
竞争战略的类型
成本领先战略
开发成本优势的途径
途径1:控制成本驱动因素
途径2:改造价值链的结构
成本领先战略的适用条件
成本领先战略的陷阱
差异化战略
差异化的途径
差异化战略的适用条件
差异化战略的陷阱
最优成本提供者战略
集中战略
集中战略的吸引力
集中战略的适用条件
集中战略的风险
新兴行业的结构环境特点
限制行业发展的问题
早期或晚期市场
新兴行业的战略选择
战略选择
成熟行业的环境特点
成熟行业的战略选择
潜在战略陷阱
国家化战略的类型
多国战略与全球战略
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战略管理培训课程(PDF 31页)

城市建设投资有限公司战略实施方案(PPT 106页)

推进上海战略性新兴产业发展对策研究(pdf 13页)

某温泉度假村定位推广策略教材(PPT 61页)

研究生班的《企业战略》课程(doc 72页)

助理营销师产品销售培训讲义(PPT 91页)