项目的进度管理研究方案(ppt 191页)
所属分类:项目管理
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一、项目进度计划的编制
二、项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析
三、项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩
四、项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件
五、网络计划执行中的管理
六、项目的进度控制
项目的进度管理研究方案内容提要:
项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
项目描述:
内容:用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行,项目完成计划等。
目的:对项目的总体要求作一个概要性的说明。
用途:项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
依据:项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者:项目管理办公室或项目主管人员
项目分解:
目的:明确项目所包含的各项工作
内容:项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止.
工具:项目分解的工具是工作分解结构WBS原理,它是一个分级的树型结构,是一个对项目工作由粗到细的分解过程.
工作分解结构(WBS)
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式。
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