技术创新与研发战略管理(ppt 111页)
所属分类:战略管理
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当前的经济危机对我们有什么启发?
技术创新的战略选择
技术创新的组织与团队
创新的机制与创新的文化
技术创新的流程
技术创新的激励
公司简介
华成研发管理咨询公司简介
课程清单(一)
课程清单(二)
课程清单(三)
课程清单(四)
一、当前的经济危机对我们有什么启发?
活着就好
中国的研发处于那个阶段?
成为掌握自己命运的人
请大家思考?
创新的动力
什么是创新?
什么是技术创新和产品创新?
基础研究、发明、技术开发、产品开发
创新的三大要素
单元二、技术创新的战略选择
技术创新战略的选择
技术规划、产品规划与平台规划
技术、产品平台、产品线与产品的关系
创新的市场管理流程
市场管理流程的几个阶段
如何正确的理解市场
市场细分的三大原因
如何进行市场细分
如何细分市场:八种细分市场的类型
市场细分要注意的问题
案例:细分市场简介模板
价值分析曲线
组合分析
战略地位分析(SPAN)
产品组合分析的业务定位
安索夫矩阵提供了支撑目标的框架
产品路标规划的制定
单元三、技术创新的组织与团队
技术创新对组织的要求
一些公司的做法
团队的创新功能
优秀公司的做法
这样做的好处
技术创新组织容易产生的问题
创新小组的演进
网络化项目小组中的协调机制
单元五、创新的机制与创新的文化
创新的误区
对策
温故而知新
团队创新
个人如何创新
创新是平凡做实的过程
如何构建创新文化(一)
如何构建创新文化(二)
单元五、技术创新的流程
流程体系设计需要结构化、层次化
案例分析
发现的问题(某芯片公司IC设计流程图As-Is)
单元六、产品创新的激励
创新的激励手段
激励要素的构成
考核结果与薪资福利相结合
某公司创新激励的案例分析
奖金的来源
联系方式
课程结束,祝大家事业进步!
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