某案例分析盈亏平衡培训(ppt 17页)
所属分类:企业管理案例
文件大小:2312 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 Cisco 系统公司
二、 相关理论依据
三、 数据分析
四、 结论
Cisco神话
思科成立于1984年,1990年上市以来,思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。目前已经成为引领当今世界网络互联产品的巨头,互联网上80%以上的骨干路由器均来自思科。
在美国《财富》杂志推出2001年全美“最受推崇的公司”排行榜中,思科系统公司以其稳健的财务状况和经营管理方面的卓越表现排至第2位,此外还拥有信息产业“最吸引员工的公司”,“20世纪90年代最有效公司”以及“全球最有价值的公司”等响亮的称号。
两件发家利器
滚动式的收购
通过收购,思科把众多具有技术或者产品特色的公司招至麾下,从而有效地带动股价攀升,同时,思科又利用股价膨胀带来的资金,收购更多的公司。自1993年以来,思科这种滚雪球的方式收购了70余家公司,为自己和股东带来了滚滚财源。
CEM生产方式
和许多人熟悉的OEM(贴牌外包生产)不同,所谓CEM即品牌商将相关技术和工艺标准化之后,交付给CEM伙伴生产,而最终的检测以及二次开发工作则由品牌商来完成。这样做的好处是思科可以有效地控制采购成本、减少库存、增强竞争力。在过去几年的高速发展中,思科一直以“所有库存都在路上”的生产优势所向披靡。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告