战略性计划与计划实施(ppt 111页)
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第七章 战略性计划与计划实施
第一节 战略环境分析
组织环境的划分
一、外部一般环境(宏观环境)
(一)政治环境:
法律、法规和政策
(二)社会文化环境分析:
(三)经济环境
(四)技术环境分析:
(五)自然环境分析:
案 例
医药工业的PEST分析:政策与法律环境
医药工业的PEST分析:经济环境
医药工业的PEST分析:社会环境
医药工业的PEST分析:技术环境
二、行业环境 (Competitive Environment )
五力模型
如何分析五种竞争力量
例:中国工商银行五种竞争力量
1、行业中的竞争对手
(1)竞争对手常用的武器
(2)影响产业内企业竞争强度的主要因素
2、潜在竞争对手(入侵者)研究
影响行业进入障碍的因素:
影响行业进入障碍的因素
3、替代产品的竞争力量分析
铝合金门窗与塑钢门窗
4、供应商讨价还价能力研究
5、 购买者的竞争力
如何应对五种作用力
三、竞争对手分析
竞争对手分析模型
四、企业自身
企业通用价值链(波特,1985)
五、顾客(目标市场)
(一)总体市场分析
(二)市场细分
(三)目标市场确定
第二节 战略性计划选择
(一)成本领先战略
成本领先战略的经济含义
获得成本优势有哪些途径或者方法?
企业如何才能做到低成本呢?
控制成本驱动因素
改变价值链的结构
总体低成本:适用环境
(二)差别化(特色优势)战略
差别化战略的经济含义
企业差别化的途径
如何实现差别化(差别化方向)
在价值链上创造差别化
差别化战略:适用环境
(三)目标集聚(专一化)战略
专一化战略的适用环境与风险
二、成长战略
一体化战略
后向一体化
横向一体化
前向一体化
(3)混合多样化(集团多元化)
案例:如何实行多元化经营
加强型战略
(二)成长战略Ⅱ:核心能力企业外扩张
企业间为什么要结盟?
企业间结盟的目的
2、虚拟运作
虚拟经营的基本运作方式(Ⅰ)
虚拟经营的基本运作方式(Ⅱ)
虚拟经营的基本运作方式(Ⅲ)
虚拟经营的基本运作方式(Ⅳ)
第三节 计划的组织实施
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一、目标管理
目标管理的基本思想
(二)目标的性质
4、目标的可考核性
目标管理的层级结构
2、明确组织的作用
二、 滚动计划法
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