战略性薪酬管理(ppt 65页)

主要内容
第二章  战略性薪酬管理
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2)
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3)
开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4)
中国一张“泄密”照：日本据此造机器卖中国(图)
可执行的目标
什么战略？
企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。
企业战略层面分析（三个层面）
公司层战略
增长型战略（扩张型战略）
稳定型战略
紧缩性战略（收缩型战略）
事业层战略
创新战略
成本领先型战略
客户中心战略
职能层战略
为什么我们要进行战略性薪酬管理
二、战略性薪酬对人力资源职能人员的要求
三、薪酬战略与企业外部环境匹配
行业选择对应的基本薪酬战略
四、薪酬战略与企业内部环境匹配
1、企业战略与薪酬战略
公司战略
扩张战略
稳定战略
收缩战略
竞争战略
薪酬战略与竞争战略
2、企业发展阶段与薪酬战略
3、企业产品与薪酬战略
4、人力资源战略与薪酬战略
续：
一、全面薪酬管理战略的基本理念
全面薪酬的构成：基本薪酬
全面薪酬的构成：可变薪酬
全面薪酬的构成：福利
二、全面薪酬战略的内涵或特征
合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
Towers Perrin,韬睿咨询公司的全面报酬体系
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）
案例：朗讯的薪酬体系
点评：

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服务战略讲义课件(ppt 46页)

战略规划制定及实施流程研讨会(PPT 76页)

战略转型中的中国企业--机遇与挑战(ppt21)

产品策略培训课件(PPT 109页)

企业战略管理培训课程(PPT 72页)

某家居品牌战略推广方案（PPT 77页)