战略财务管理课件(ppt 99页)
所属分类:战略管理
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财务管理
开门七件事
财务管理基本框架
财务管理的基本理念
怎么才算一个好企业?
企业财务核心能力
从一个案例开始
财务报表基础(年报)
资产负债表结构
损益表的结构
现金流量表结构
利润分配表的结构
三张主要财务报表之间的勾稽关系
我们关心什么?
培育企业营运能力
资源掌控与资源配置的原则
二.短期资源配置—流动性
报表上的营运资本
三.长期资源的配置
四.投资决策
一些思考
投资方式-经营模式
投资决策过程
识别:投资机会
讲一个好故事
项目投资决策中的三个主要问题
项目投资的决策要素
五.营运能力分析
资源配置的效果指标
六.企业优化配置资源从哪里来?
创造企业价值
获利能力
获利能力基本指标
销售利润率的驱动因素
股利政策预期影响
提升企业现金能力
现金流量与生产循环
现金流量的内容
现金流分析与风险评价
“成长性破产”与投资方向不明
现金流构成分析
现金流量分析的基本指标
优化企业资本结构
企业为什么负债?
企业面临财务危机的具体表现形式
不仅仅是为了融资
企业资本运营战略
资本运营与生产经营的区别
资本运营的大舞台:证券(资本)市场
股票市场的参与各方
市盈率(P/E)是根本
兼并与收购
美国影响世界的五次并购浪潮
并购的决策要素
股份公司境内股票发行上市流程
公司境外发行上市流程
借壳上市--上市公司“壳”资源分析
什么是风险投资
风险投资家--如何选择风险投资
写一份好的商业计划书
商业计划书中的财务计划
企业财务的控制能力
财务执行力
集团财务管理体制
全面预算管理
内部控制体系
全面成本管理(TCM=Total Cost Management)
经营绩效管理
谢谢!
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