企业文化落地工程(pdf 75页)
所属分类:企业文化
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1、企业文化系统建设模型
2、企业文化落地策略确定
3、企业文化落地实施的准备
4、设计企业文化管理体制
5、设计企业文化落地规划
6、开发企业文化培训课程和课件
7、实施管理制度的文化匹配性审查
8、实施企业文化评估
9、实施部门(分公司)企业文化改进
10、通过人力资源管理变革落实企业文化
1.1 访谈信息——公司倡导的文化理念的内涵需要明确的解释“16字不断在各种文章上出现,很多领导也不断引用,但是具体如何落实从来没有见过。比如’创新’,对创新的落实下来。花架子,无法实现;在具体工作中不断改进。16字应该有一个完整的解释。精益求精,我们现在是有问题。”“每一个理念的诠释和内涵要理解透彻,所用的语言应该是比较朴实的,员工可以看得懂,是实实在在的,不是纯搞理论。”“十六字理念?2003年的座谈会上施总有解释。背景和动机都有阐述,但是我现在不太清楚了。”“理念没有完全落地,大家并不十分清楚该怎么做。在你们要听员工的一些理解,然后收集整理。用员工大家自己的话来解释。”“十六字方针?我不记得,……你这一讲我就记起来了,不过还是不清楚,包括集团的理念,……我都混了,工作也比较忙,和自己无关的事情就关注的比较少了。”“你们要多了解员工的想法,把员工的真实想法反映给老板,……16字的内涵和确切的定义,你们要提出来。”“创新,什么是创新,怎么去创新,是不是每个岗位,每一件事情都要创新,还是创新仅仅是搞些课题?”
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