日本公司创造知识之理论与经验(doc 12页)
所属分类:企业文化
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点击下载一、加州大学柏克莱“知识与企业研讨会”
二、日本人与美国人对知识有明显不同之见解
三、知识转化与升级的螺旋式演进
四、创造知识的四种场所(Ba)之特征
五、场所的转换
六、结语
知识工作(knowledge work)有那些重要领域?它所追求的目标是什麽?资讯与知识有何关联及差异?知识发展有何趋势及危机?如何评量知识的价值?如何管理知识?如何增进知识创造(knowledge creation)与知识传播(knowledge transmission)?企业应如何善用知识以强化竞争优势?学术界与实务界对知识及其应用的看法有何差距?
日本一桥大学Nonaka教授
在一个变化莫测的经济中,一切都充满变数。只有知识是维护持久的竞争优势的一个破切来源。
由于市场不断变化,技术快通普及,竞争者以倍数在增加,而产品几乎在一夜之间就变得老套过时,因此必须持续柜的创造新知识,并将它在组织内部广泛的加以传播,而且快通的将它应娟在新技术舆产品上,这是现今成功企业的写照。这些都是“创造知识”的公司所从事之活动,而“持续创新”则为这类公司唯一的责任。
日本最佳的公司持续地展现优异的创新成果。这些公司的组织角色、结构及管理实务是值得参考又仿效的典范。
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