国际市场竞争战略概述课件(ppt 118页)

主要内容
Chap5  国际市场竞争战略
为什么某个国家是某些行业良好的基地
人物简介——迈克尔·波特
“国家钻石”模型
要素条件
需求条件
相关及辅助行业
企业战略、结构和竞争
案例：意大利与德国
5.1 制定国际市场竞争战略的紧迫性
竞争环境
5.1.2 树立竞争战略的营销新观念
竞争优势
有形资源
无形资源
能力
企业能力案例
价值链分析
5.1.3  创造和捍卫竞争优势的八条原则
创造竞争优势的一般战略——迈克尔·波特的竞争战略模型
1.成本领先战略
3、低成本战略的适用条件
资料：差别化战略改造老饭店
3.重点集中战略
格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里
保时捷：小的是美好的
成功的原因
启示
宜家家居
用竞争手段进行经营
5.竞争性营销实战分析
识别竞争者
竞争性营销取得成功的突破口
5.2  国际市场竞争战略新动向
5.2.2  竞争战略是企业后来居上的重要选择
跟进者
5.2.3  国际市场企业竞争战略的新动向
2.生产竞争战略的组成
发达国家生产竞争战略的发展动向
佐丹奴的价值让渡系统
韩、澳、墨生产竞争战略的发展动向
5.2.4 国际市场竞争中的迂回战略
1.阵地防御
2.侧翼防御
3. 以攻为守
4. 反击防御
5. 运动防御
6.收缩防御
 市场挑战者的战略
1.正面进攻
2、侧翼进攻
3.包抄进攻
4.迂回进攻
市场追随者与市场利基者的战略
三种可供选择的跟随战略：
2. 距离跟随战略
3. 选择跟随者
市场利基者的战略
 1  市场补缺基点的特征
 2.市场补缺者的战略

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