企业计划与决策(ppt 44页)

所属分类：决策管理

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资料简介：

一、计划概述
1、计划与计划工作
2、计划工作性质
3、计划分类
4、计划构成
二、计划工作原理
1、限定因素原理
2、许诺原理
3、灵活性原理
4、改变航道原理
三、计划工作程序
1、估量机会
2、确定目标
3、确定前提条件
4、拟订方案
5、评价方案
6、选择方案
7、拟订派生计划
8、编制预算
四、计划工作方法
1、运筹学方法
2、滚动计划方法
3、目标规划预算方法
五、预测
六、决策

计划的含义:
计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。
计划工作的含义：
广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。
狭义：指制定计划，即根据实际情况。通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。……

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