中国企业集团化人力资源管理的基本问题及其思考(ppt 91页)

主要内容
中国企业集团化人力资源管理的基本问题及其思考
第一单元 质变时代——中国企业集团化人力资源管理所面临的挑战与问题
一、质变与不确定时代：
中国未来对世界的贡献不仅仅是GDP
中国许多企业也己完成量的积累，进入了集团化运营与管理时代
中国企业最大的压力与挑战
2010年中国的世界级民营企业
二、质变与不确定时代对人力资源管理的挑战：
中国企业集团在战略转型和系统变革期所面临的人力资源主要问题
 第二单元集团管控模式与人力资源管理模式的选择
一、集团管控模式及其选择。
2、集团管控设计的基本理念与方法论
(1)集团总部要基于价值创造与价值提升
(2)集团总部的价值贡献与价值创造方式
集团该干什么
2、集团管控模式三分法
三种模式的特征对比
举例：宝钢集团对下属公司采取的混合管控模式
宝钢模式的演进
华润集团的管控演进
二、集团化人力资源管理模式
三种人力资源管控模式：
三种管控模式下，集团公司对下属企业人力资源控制方面及程度
集团人力资源管理职能的定位与管控线
无论何种模式，集团总部人力资源管控线主要有：
四种管控权限的控制
思考集团人力资源战略规划的基本逻辑----华夏基石
案例：某集团人力资源部门的主要功能
总部人力资源的定位
以转换人力资源管理角色为核心，优化人力资源体系的价值创造方式
人力资源体系运行模式
第三单元 集团要职要员的管理与领导力建设
1、企业家的自我超越与集团领导力发展
2、集团领导治理与决策模式
案例 董事会成员的胜任能力
董事会成员的绩效考核
德勤咨询公司董事考核指标样本
3 、领导力发展计划与领导团队建设
、团队领导力
好的搭档四个基本条件
华为战略领导力素质模型
4、高管的薪酬与长期激励
5、新老创业者、空降部队与地面部队的融合
6、企业接班人的培养与接班人的计划
第四单元

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