企业管理培训培训教材(ppt 74页)
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一、何为“7S”?
二、“7S”有何而来?
三、“7S”症状
四、“7S”作用
五、7S管理内容技巧
六、“7S”与企业之间的关系
一、何为7S?
二、7S由何而来?
三、7S“症状”
四、7S作用
不良现象造成的浪费
7 S管理的定位
7s的根本目的是提高人的素质
这段话说明的问题?
管理实例:
实例结论:
1、整理
整理的流程
整理的要与不要(举例:办公室)
整理的场所
整理的判断标准
整顿举例
2、整顿
整顿三要素:场所、方法、标识
整顿的第一要素:场所
整顿的第二要素:方法
整顿的第三要素:标识
3、清扫
清扫举例
清扫的注意点
清扫的对象
清洁举例
5、素养
素养的注意点
6、安全
构筑安全企业的六个方面
7S中安全方面的细节:
7、节约
8、7S之间的关系
9、早会制的好处
10、7S管理推行的过程
PDCA(戴明环)循环执行步骤
11、7S的管理工具
目视管理的应用实例
举例1:质量与7S关系
举例2:成本与7S
举例3:交货期与7S
归根结底7S强调2点:
1、地、物的明朗化;
2、人的规范性;
7S与ISO9000的关系
7S思考题
总结
补充
第一部分 商务礼仪
第二部分 电话技巧
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