建立基于价值链的商业模式(ppt 96页)
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建立基于价值链的商业模式 ——如何创新商业模式
马云拿黄光裕开涮:曾打赌看谁挣得多
他们为什么没了
他们凭什么赚钱:麦当劳
他们凭什么赚的钱:国美、苏宁
农民工司令:张全收的模式
我们的出路:
我们如何赚钱
经营组织的方式
为什么要考虑商业模式
商业模式
什么是价值链?
价值链:
价值链及增值过程
地形分析图
价值增值分布:
战略与商业模式模式
核心竞争力与比较竞争优势
企业价值链模型
大产业价值链
一般产业价值链
汽车产业价值链
商业地产价值链
经销商商业模式
连锁店(终端)商业模式
某某商业模式
产业价值链
价值链逐级分解图
利润模型
商业模式分析途径
确定商业模式方式1:——价值链分拆、外包、缩短
确定商业模式方式2: ——价值链增粗1
确定商业模式方式3: ——单价值链
确定商业模式方式4:——价值链重组
吃喝嫖赌抽模式分析
确定商业模式的原则
张瑞敏观点
确定商业模式目的
案例2:泰山管理学院价值链分析
商业模式关注点:
确定商业模式的程序(1)
确定商业模式的程序(2)
正在影响中国管理的10大商业模式
互联网络模式
连锁模式
值得关注的商业模式
问题:
商业模式的意义
模式是很容易复制,但无法复制
商业模式狂热症
什么是商业逻辑
商业逻辑
案例:蒙牛乳业
不要用所谓的商业模式忽悠客户
傍大款的商业模式论证
做大,做强?
做强,做久?
蟑螂是这个星球上最古老的昆虫之一
做久、高尚?
聂圣哲与德胜洋楼
你是在站着挣钱吗
能力与机会的辩证关系
组织成长的辩证关系
模式创新
好的模式需满足以下几个条件:
能够驾驭商业模式的特质
未来商业模式:
建立持久的商业模式
如何做好
结 论
多谢大家配合!
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